简介：五项管理集团是一家提供“全过程倍增与效率解决方案与加速服务”的公司，围绕“效率”与“增长”，我们通过课程训练，辅导咨询，工具资讯，落地评估帮助企业全面解决效率提升问题，最终推动企业持续增长。 我们秉承实战、实效、实用的原则。
课程听着不错。讲效率的，很适合当代企业家去听听看。五项管理国际集团是中国唯一一家提供全过程“效率解决方案”的管理机构。公司秉承实战、实效、实用的原则。
李践老师是一位非常好的讲师 主讲的赢利模式被评为最受企业家欢迎的实效管理课程
行动教育在08、09年叫行动成功，我在那个时候曾经听过李践老师的课程。什么五项管理；什么认真、快、坚守承诺；什么绝不找借口；什么龙的呼唤。如果每次单独听，是很有启发的。
我有哦。
五项管理国际集团是中国唯一一家提供全过程“效率解决方案”的管理机构。 公司秉承实战、实效、实用的原则，专注于“效率课程研发”、“效率工具研发”、“效率模。
楼上两位五项管理的兄弟。
我在08、09年听过李践老师的课程。什么五项管理；什么认真、快、坚守承诺；什么绝不找借口；什么龙的呼唤。如果每次单独听，是很有启发的，因为都有相关案例。但是如果合在一起会发现不少矛盾之处。 李践老师之前有一个很经典的案例。
关键是您想提升哪些方面。 五项管理国际集团是中国唯一一家提供全过程“效率解决方案”的管理机构。 公司秉承实战、实效、实用的原则。
五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18年的企业实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。五项管。
五项管理国际集团是提供全过程“效率解决方案”的管理机构。 公司专注于“效率课程研发”、“效率工具研发”、“效率模式培训”、“效率模式导入”、“效率辅导。
1.心态管理2.时间管理3.目标管理4.学习管理5.行动管理
我们公司老总听过，回让又让公司全体中、高层去了。挺不错的。 他们的课程分三个。 1）五项管理：心态管理 、时间管理、学习管理、行动管理、目标管理 2）怎么通过。
内容较多建议有选择性培训，另外视企业实际情况而定，有的企业本身制度都不能落实到位谈什么培训 建议还是从目标管理开始吧、容易接受、可以检查
1从自己的实际出发。 2.现在就要马上改掉以前的坏习惯。比如玩游戏、看电视等。 3.做任何事情首先就是快。 4.要像那些成功人士学习那种自控能力。 5.凡事预则立。
①.内容较多建议有选择性培训，另外视企业实际情况而定，有的企业本身制度都不能落实到位谈什么培训 建议还是从目标管理开始吧、容易接受、可以检查
②.五项管理的概念出自李践所著的《高绩效人士的五项管理》，通过李践和他的团队18年的企业实践论证，五项管理这一套系统帮助了许多个人和团队持续提升效率。五项管。
③.五项管理国际集团是提供全过程“效率解决方案”的管理机构。 公司专注于“效率课程研发”、“效率工具研发”、“效率模式培训”、“效率模式导入”、“效率辅导。
④.支持一下感觉挺不错的
⑤.我们公司老总听过，回让又让公司全体中、高层去了。挺不错的。 他们的课程分三个。 1）五项管理：心态管理 、时间管理、学习管理、行动管理、目标管理 2）怎么通过。
①.我是上海五项管理公司的，五项管理是李践老师创办的，专门从事企业培训的，主要是解决企业的问题和帮助企业提升效率的，针对3个层次：1、针对高管：解决如何实现。
②.李践老师公司在7月底将会推出一个全新的产品每人每天效率管理，针对对象是一线销售员，新员工。形式是视频教程加上效率教练加上落地工具，将李践老师请回家做一。
③.五项管理国际集团是中国唯一一家提供全过程“效率解决方案”的管理机构。帮助企业解决效率问题。 企业培训课程主要针对3个层次：1、针对高管：解决如何实现高增长的、心智思维模式培养和突破增长的极限方法；2、针对中层：解决管理系统的问题。
④.根据你讲的情况，你是要先有一套最基本的系统可以将员工的执行力和思想与你保持一致。只有员工的思想和你是同步的，你说的话或者是做的决定员工才能理解，才愿意去执行。要想达到这个目的，就要建立一个全员学习的机制。
⑤.李践老师是一位非常好的讲师 主讲的赢利模式被评为最受企业家欢迎的实效管理课程
